大学MOOC 企业战略管理(西南政法大学)1461550164 最新慕课完整章节测试答案

随堂测验

1、单选题：
成都武侯祠的一副对联，其中下联是“不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。此中的“审势”，与战略规划过程中的（    ）有相似的内涵。​​‎​
选项：
A: 战略分析 
B: 战略选择
C: 战略执行
D: 战略联盟
答案: 【 战略分析 】

随堂测验

1、单选题：
‏下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。‏‏‏
选项：
A: 加强开发项目的质量管理
B: 5年内在市区建成2个地标性建筑
C: 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D: 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
答案: 【 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦】

2、单选题：
‏下列选项中,适合作为企业使命(宗旨)表述的是( )。‏‏‏
选项：
A: 产品以质量取胜
B: 生产最安全、最环保、最节能的小汽车
C: 在新款产品设计中融入民族元素
D: 最近两年提高市场占有率11% 
答案: 【 生产最安全、最环保、最节能的小汽车】

3、单选题：
QD啤酒是一家主营啤酒的公司,该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式,产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区 。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐”可以作为该公司的( )。 ‍‌‍
选项：
A: 公司使命
B: 公司愿景
C: 公司财务目标
D: 公司战略目标
答案: 【 公司使命】

随堂测验

1、单选题：
‎甲公司是一家软件企业,产品为财务系统软件,主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时,由于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲,这属于( )。 ​‎​
选项：
A: 政治和法律环境
B: 经济环境
C: 社会文化环境
D: 技术环境
答案: 【 政治和法律环境】

2、单选题：
美国信任总统拜登上任后，强调要大力发展人工智能领域，这对于该领域的企业来说，属于PEST环境分析中的( )。‌
选项：
A: 政治和法律环境
B: 经济环境
C: 产业环境
D: 技术环境
答案: 【 政治和法律环境】

3、单选题：
‎柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )‍‎‍
选项：
A: 技术环境
B:  政治环境
C: 经济环境
D: 自然环境
答案: 【 技术环境】

4、单选题：
‌东方公司在10年之前进行过一次整改,整体购进了一批财务软件,改掉了以前用人工记录和搜集资料数据的做法,代之以使用数据库和自动化系统来获取数据,从而使得东方公司能对市场及客户进行更有效的分析,这属于( )。‌‌‌
选项：
A:  社会和文化环境对战略所产生的影响
B: 经济环境对战略所产生的影响
C: 政治法律环境对战略所产生的影响
D: 技术环境对战略所产生的影响
答案: 【 技术环境对战略所产生的影响】

随堂测验

1、单选题：
‌大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即( )。 ‍‌‍
选项：
A: 互动互补作用力
B: 购买者讨价还价能力
C: 供应者讨价还价能力
D: 替代品的威胁
答案: 【 互动互补作用力】

2、单选题：
‏对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在( )。 ‏‏‏
选项：
A: 供应者讨价还价能力
B: 互动互补作用力
C: 购买者讨价还价能力
D: 替代品的威胁
答案: 【 互动互补作用力】

3、单选题：
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。 ‎‍‎
选项：
A: 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 
B: 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强
C: 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强
D: 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
答案: 【 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 】

4、单选题：
‍全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业,面向全球各国航空公司进行销售,相对于各家航空公司而言,这两家供应商的讨价还价能力( )。‍‍‍
选项：
A: 强
B: 弱
C:  一般
D: 不确定
答案: 【 强】

5、单选题：
‍甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。‎‍‎
选项：
A: 原材料供应商数量众多
B: 原材料供应商的转换成本较低
C: 原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
D: 企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
答案: 【 企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低 】

6、单选题：
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。 ‍‏‍
选项：
A:  供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 
B: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 
C: 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散