大学MOOC 中小企业运营(百色学院)1452959164 最新慕课完整章节测试答案
第一周 推演架构
第一周 课后练习
1、单选题：
战略心法“知己知彼明方向，路线行动配资源”中，（ ）是关键。
选项：
A: 知己知彼
B: 明方向
C: 路线行动
D: 资源配置
答案: 【 路线行动】
2、单选题：
塑造型战略思维的逻辑是（ ）。
选项：
A: 目标-差距-补短
B: 形势-路线-资源
C: 机会-设想-构建
D: 对标-模仿-赶超
答案: 【 机会-设想-构建】
3、单选题：
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（ ）方式构筑竞争优势。
选项：
A: 多元化
B: 差异化
C: 规模化
D: 核心能力
答案: 【 差异化】
4、单选题：
波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是（ ）战略推演常用的典型分析方法。
选项：
A: 业务增长型
B: 市场领先型
C: 创新赶超型
D: 战略转型型
答案: 【 业务增长型】
5、多选题：
迈克尔波特认为战略的核心是要解决（ ）问题。
选项：
A: 定位
B: 计划
C: 取舍
D: 匹配
答案: 【 定位;
取舍;
匹配】
6、多选题：
战略推演的主要要素是（ ）。
选项：
A: 机会洞察
B: 路线设计
C: 资源配置
D: 市场分析
答案: 【 机会洞察;
路线设计;
资源配置】
7、多选题：
企业获得累积性优势的途径主要有（ ）。
选项：
A: 多元化
B: 差异化
C: 规模化
D: 核心能力
答案: 【 差异化;
规模化;
核心能力】
8、多选题：
路线设计主要是指设计公司的（ ）路线。
选项：
A: 总体路线
B: 业务路线
C: 行动路线
D: 产品路线
答案: 【 总体路线;
业务路线;
行动路线】
9、判断题：
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
10、判断题：
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
第二周 机会洞察（上）
第二周 课后练习
1、单选题：
机会洞察的首要工作是？
选项：
A: 形势研判
B: 矛盾识别
C: 中心任务
D: 战略定位
答案: 【 形势研判 】
2、单选题：
“三察三看”的目的是发现？
选项：
A: 机会窗口
B: 发展大势
C: 市场变化
D: 竞争格局
答案: 【 机会窗口】
3、单选题：
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种______, 识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
选项：
A: 政府力量
B: 宏观力量
C: 竞争力量
D: 微观力量
答案: 【 宏观力量】
4、单选题：
近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的____因素。
选项：
A: 政治法律环境
B: 经济环境
C: 社会文化环境
D: 技术环境
答案: 【 社会文化环境】
5、单选题：
2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现的_________的竞争力量也不容忽视。
选项：
A: 现有竞争者挤压
B: 潜在竞争者进入的风险
C: 供应商议价能力
D: 政府的政策影响
答案: 【 政府的政策影响】
6、多选题：
机会洞察三段论逻辑包括？
选项：
A: 目标确定
B: 形势研判
C: 矛盾识别
D: 中心任务
答案: 【 形势研判 ;
矛盾识别 ;
中心任务】
7、多选题：
PEST模型包括？
选项：
A: 政治法律环境
B: 经济环境
C: 社会文化环境
D: 技术环境
答案: 【 政治法律环境;
经济环境 ;
社会文化环境;
技术环境】
8、判断题：
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
9、判断题：
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
10、判断题：
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】