大学MOOC 项目管理(沈阳航空航天大学)1454419167 最新慕课完整章节测试答案
01.项目及项目管理的一般概念
01.项目及项目管理的一般概念
1、单选题：
你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
选项：
A: 具有关于产品的适当技术和知识
B: 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员
C: 拥有自动化的项目管理信息系统
D: 每周举行一次项目进展评估会议
答案: 【 具有关于产品的适当技术和知识】
2、单选题：
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持
选项：
A: 赞助者
B: 高级管理人员
C: 执行机构（组织）
D: 客户
答案: 【 客户】
3、单选题：
在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？
选项：
A: 职能型
B: 矩阵型
C: 金字塔型
D: 项目型
答案: 【 项目型】
4、单选题：
矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
选项：
A: 简单
B: 开放而准确
C: 比较复杂
D: 项目组成员都拥有相同的报告渠道
答案: 【 比较复杂】
5、单选题：
涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
选项：
A: 项目型
B: 职能型
C: 矩阵型
D: 直线型
答案: 【 矩阵型】
6、单选题：
在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？
选项：
A: 项目执行
B: 项目规划
C: 项目收尾
D: 项目审定
答案: 【 项目规划】
7、单选题：
为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目 ， 目标必须是：
选项：
A: 一般的而不是特定的
B: 不考虑资源范围限制而建立
C: 现实的和可达到的
D: 可测量的，无形的和可验证的
答案: 【 现实的和可达到的】
8、单选题：
以下不属于项目主要属性的是：
选项：
A: 一次性
B: 风险性
C: 生命周期性
D: 重复性
答案: 【 重复性】
9、单选题：
下列哪项不是项目生命期的一个过程：
选项：
A: 计划（ Planning ）
B: 启动（ Initiating ）
C: 收尾（ Closing ）
D: 项目可行性研究（ t Project y feasibility study ）
答案: 【 项目可行性研究（ t Project y feasibility study ）】
10、单选题：
项目中的一项重要工作- - - -- 解决问题，它由什么组成？
选项：
A: 促使组织完成工作
B: 确定问题并做出决策同他人协商取得一致意见
C: 同他人协商取得一致意见
D: 实现关系人提出的目标
答案: 【 确定问题并做出决策同他人协商取得一致意见】
11、单选题：
在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：
选项：
A: 可行性研究
B: 项目预算
C: 自建或购买的选择分析
D: 项目章程
答案: 【 可行性研究】
12、单选题：
里程碑最好被描述成
选项：
A: 相关工作和事件的联合
B: 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C: 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D: 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
答案: 【 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点】
13、单选题：
将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
选项：
A: 帐目编码
B: 以项目为手段进行管理
C: 目标管理
D: 工作分解结构
答案: 【 以项目为手段进行管理】
14、单选题：
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信治理计划。你制定该计划的第一步将是：
选项：
A: 进行项目干系人分析以评估所需的信息
B: 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C: 描述你计划发布的信息的情况
D: 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
答案: 【 进行项目干系人分析以评估所需的信息】
15、单选题：
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
选项：
A: 模拟信息的内容
B: 了解并评价信息内容
C: 评价信息内容然后提出建议
D: 重述内容并表达感受
答案: 【 重述内容并表达感受】
16、单选题：
某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。对于第一个项目，以下哪种说法是正确的：
选项：
A: 第一个项目被认为是失败的
B: 如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目是成功的
C: 如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的
D: 如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的
答案: 【 如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目是成功的】
17、单选题：
对项目来说，暂时的意思是：
选项：
A: 项目的工期短
B: 每个项目都有确定的开始和结束时间
C: 项目未来完成时间未定
D: 项目随时可以取消
答案: 【 每个项目都有确定的开始和结束时间】
18、单选题：
项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：
选项：
A: 过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B: 过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C: 过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D: 过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
答案: 【 过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果】
19、单选题：
项目目标描述中，要求达到SMART标准，以下表示错误的是
选项：
A: 具体的
B: 可测量的
C: 可靠的
D: 有时效的
答案: 【 可靠的】
20、单选题：
下面哪一项不是项目定义的一部分
选项：
A: 重复性的活动
B: 约束
C: 资源的消费
D: 一个定义好的目标
答案: 【 重复性的活动】
02.项目管理的基本工具
02.项目管理的基本工具
1、单选题：
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定
选项：
A: 项目计划
B: 项目章程
C: 项目范围说明
D: 人力资源管理计划
答案: 【 项目章程】
2、单选题：
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
选项：
A: 工作说明
B: 合同范围说明
C: 项目章程
D: 合同
答案: 【 工作说明】
3、单选题：
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
选项：
A: 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B: 确定项目的主要可交付成果
C: 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D: 明确主要任务
答案: 【 确定项目的主要可交付成果】
4、单选题：
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
选项：
A: 与每位成员单独会谈任务分配
B: 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C: 向成员分派项目计划和工作分解包
D: 集项目启动会议
答案: 【 集项目启动会议】
5、单选题：
你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是
选项：
A: 适当地将接受文件散发其它股东知悉
B: 将接受文件，并向项目档案库归档
C: 记录你与小组成员获得的经验
D: 进行项目审计
答案: 【 适当地将接受文件散发其它股东知悉】
6、单选题：
事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经理应该：
选项：
A: 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B: 充分准备各种图表
C: 使用表明本周信息的进度图表
D: 定期规范地提供准确完整及时的数据资料
答案: 【 定期规范地提供准确完整及时的数据资料】
7、单选题：
在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为：
选项：
A: 权力
B: 合法的权力
C: 领导
D: 影响
答案: 【 合法的权力】
8、单选题：
在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？
选项：
A: 项目立项和审定
B: 项目规划
C: 项目执行
D: 项目收尾
答案: 【 项目立项和审定】
9、单选题：
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
选项：
A: 项目章程
B: 项目计划
C: 进程报告
D: 范围变更控制流程
答案: 【 项目计划】
10、单选题：
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：
选项：
A: 设计一个项目团队责任分配矩阵
B: 职能小组之间避免分享详细工作情况
C: 严密监控团队活动
D: 亲自指导团队的工作活动
答案: 【 设计一个项目团队责任分配矩阵】
11、单选题：
在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项，除了：
选项：
A: 员工对项目的贡献
B: 组织混乱
C: 进行决策时，净现值 NPV 比技术优势更重要
D: 项目经理的绩效
答案: 【