大学MOOC 企业战略管理-柳光明(黄山学院)1455307169 最新慕课完整章节测试答案

第二章 单元测试

1、单选题：
企业不可控的因素构成企业的（    ）。‏
选项：
A: 内部环境 
B: 外部环境
C: 经营环境
D: 宏观环境
答案: 【 外部环境】

2、单选题：
宏观环境因素与经营环境因素的区别不包括（    ）。‌
选项：
A: 影响方式不同 
B: 影响范围不同
C: 产生影响的时间不同  
D: 影响力度不同
答案: 【 影响力度不同】

3、单选题：
对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于（    ）。‌
选项：
A: 政治环境分析
B:  经济环境分析
C: 社会文化分析
D: 自然环境分析
答案: 【 社会文化分析】

4、单选题：
以下哪项不是行业进入壁垒（    ）？​
选项：
A: 预期的竞争者报复 
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 【 供应商的讨价还价能力】

5、单选题：
公司的退出壁垒不包括（    ）。‏
选项：
A: 非专用资源  
B: 情感障碍
C: 较强的政府约束 
D: 较高的退出固定成本
答案: 【 非专用资源  】

6、单选题：
在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（    ）？‍
选项：
A: 有很好的替代品
B: 他们出售的是日常用品
C: 供应行业由几家公司控制  
D: 他们处于被分割得很厉害的行业
答案: 【 供应行业由几家公司控制  】

7、单选题：
在什么情况下,替代品的威胁高（    ）？​
选项：
A: 转换成本高
B: 替代品的价格低于行业产品的价格
C: 替代品的质量低于行业产品的质量
D: 替代品的存在激起了行业内新的流程创新
答案: 【 替代品的价格低于行业产品的价格】

8、单选题：
 一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了（    ）。‏
选项：
A: 进入壁垒低 
B: 供应商的讨价还价能力强
C: 适度竞争
D: 替代品的威胁低
答案: 【 进入壁垒低 】

9、单选题：
为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于（    ）？‍
选项：
A: 行业技术状况分析 
B: 行业寿命周期分析
C:  行业规模分析 
D: 行业内战略集团分析
答案: 【  行业规模分析 】

10、单选题：
用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（    ）。‍
选项：
A: 行业内现有竞争者
B: 潜在竞争者
C: 原材料供应者 
D: 替代品的生产者
答案: 【 替代品的生产者】

11、单选题：
 较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中的企业处于（    ）状态，竞争加剧。‎
选项：
A: 对峙
B: 共存
C: 无关
D: 相关
答案: 【 对峙】

12、多选题：
在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有（    ）。‌
选项：
A: 潜在竞争者 
B: 替代产品
C: 供应商
D: 购买商
E: 不可知因素
答案: 【 潜在竞争者 ;
替代产品;
供应商;
购买商】

13、多选题：
‏决定行业进入障碍大小的因素（    ）。‍
选项：
A: 规模经济
B: 产品差异优势 
C: 资金需求
D: 分销渠道
答案: 【 规模经济;
产品差异优势 ;
资金需求;
分销渠道】

14、多选题：
甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车，甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有（    ）。‏
选项：
A: 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B: 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C: 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D: 市场上汽车生产用合金材料供应