大学MOOC 企业资源计划(泉州师范学院)1450794238 最新慕课完整章节测试答案
第一章 ERP概述
文章目录
第一章 单元测验
1、单选题：
哪一家国产ERP生产商提出了“ERP八步实施法”？
选项：
A: 用友
B: 金蝶
C: 博科
D: 浪潮
答案: 【 用友】
2、单选题：
下列哪项不是ERP的功效？
选项：
A: 管理整个供应链资源
B: 提升生产工艺和水平
C: 畅通企业间的业务信息
D: 改善成本效率和财务状况
答案: 【 畅通企业间的业务信息】
3、单选题：
下列哪一项不是订货点法的基本假设？
选项：
A: 对各种物料的需求是相互独立的
B: 物料需求是不连续发生的
C: 库存消耗之后，应被重新填满
D: 物料采购提前是已知的和固定的
答案: 【 物料需求是不连续发生的】
4、单选题：
下列哪一项不是基本MRP的依据？
选项：
A: 主生产计划
B: 物料清单
C: 库存信息
D: 客户订单
答案: 【 客户订单】
5、单选题：
MRPⅡ在功能上比MRP增加了什么功能？
选项：
A: 销售管理
B: 财务管理
C: 物料计划
D: 能力管理
答案: 【 财务管理】
6、判断题：
ERP既可支持离散型企业环境，又可支持流程型的企业环境；但不支持国际范围的企业应用。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
7、判断题：
ERP系统能够完成企业的物流、信息流以及资金流三者管理的统一，为企业生产、管理、决策等服务。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
8、判断题：
ERP系统能够为企业的供应链网络内各职能成员间合作进行的管理而提供基础支撑。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
9、判断题：
订货点法就是企业依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备而确定订货点。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
10、判断题：
物料清单（BOM）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
11、判断题：
开环MRP是基于生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束来制定物料需求计划。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
12、判断题：
ERP系统支持在线分析处理(OLAP）、售后服务（即质量反馈），强调企业的事前控制能力。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
第二章 ERP基本原理
第2章测试题
1、单选题：
下列哪项回答了制造业中“生产什么？”的问题
。
选项：
A: MPS
B: BOM
C: 物料可用量
D: 采购计划
答案: 【 MPS】
2、单选题：
下列哪项说法是错误的？
选项：
A: 无限能力不考虑生产能力的限制
B: 有限能力计划认为工作中心的能力是有限的
C: 主生产计划（MPS）的对象一般是最终产品，有时也可能是组件
D: 可以通过安排员工加班、增加人员和设备的方法调整负荷
答案: 【 可以通过安排员工加班、增加人员和设备的方法调整负荷】
3、单选题：
下列选项与同ＭＲＰ不相符的是 ( )
选项：
A: ＭＲＰ是针对独立需求的计划
B: ＭＲＰ是基于产品结构的计划
C: ＭＲＰ是具有时间分段的计划
D: ＭＲＰ是需求优先级的计划
答案: 【 ＭＲＰ是针对独立需求的计划】
4、单选题：
ＢＯＭ中的“虚拟件”是指（ ）
选项：
A: 实际存在但可忽略的项目
B: 为简化ＢＯＭ管理而建立的“假”项目
C: 提前期不为零的项目
D: 需要安排生产计划的项目
答案: 【 为简化ＢＯＭ管理而建立的“假”项目】
5、单选题：
闭环ＭＲＰ与基本ＭＲＰ的明显差异是（ ）
选项：
A: 考虑了物料的价值
B: 考虑了人员的数量
C: 考虑了能力的约束
D: 考虑了材料的需求
答案: 【 考虑了能力的约束】
6、单选题：
累计提前期是指（ ）
选项：
A: 设计提前期、加工提前期、装配提前期
B: 设计提前期、装配提前期、采购提前期
C: 采购提前期、加工提前期、装配提前期
D: 准备提前期、加工提前期、装配提前期
答案: 【 采购提前期、加工提前期、装配提前期】
7、单选题：
一般的装配线是属于下列何种生产类型？
选项：
A: 离散型
B: 流程型
C: 定制型
D: 专用型
答案: 【 离散型】
8、单选题：
MRP在进行计算时，是根据（ ）展开的。
选项：
A: 相关需求
B: BOM
C: 产品工艺路线
D: MPS数据
答案: 【 BOM】
9、单选题：
可以根据
（ ）直接生成采购计划（或采购建议单，请购单），再根据采购计划生成采购订单。
选项：
A: 销售订单
B: MPS需求
C: 库存子系统的物料需求
D: MRP的物料需求
答案: 【 MRP的物料需求】
10、单选题：
车间管理系统是根据（ ）提供的数据，形成车间任务。
选项：
A: 粗能力计划
B: MRP
C: 采购计划
D: MPS
答案: 【 MRP】
11、判断题：
MRPⅡ是MRP系统的升级版。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
12、判断题：
MRP系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
13、判断题：
粗能力计划（RCCP）的思想源于约束理论TOC。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
14、判断题：
JIT的要点是找出瓶颈，消除制约因素。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
15、判断题：
增加价值的同时增加成本的是无效作业。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
16、判断题：
ERP的主线是计划，它的管理重心在财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
17、判断题：
工作中心是指企业的所有设备。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
18、判断题：
MRPII展开物料需求的计算时不考虑物料的时间特性。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
19、判断题：
ERP系统的销售管理不仅是产品完成后的工作，也是企业生产开工前的工作。（ ）
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
20、判断题：
在主生产计划（MPS）处理过程中的毛需求量是指根据预测量和订单量，取其中较大的数量。（ ）
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
第三章 ERP系统的业务集成和主生产计划
MPS的编制
1、填空题：
编写自行车ZXCA-G的MPS，编写MPS的日期是2011年10月21日，现有库存量为150，安全库存为50，生产批量为200，批量增量为200，提前期为1个时段，库存初值为150.预测量和订单量如下表所有。请计算在时段为4的毛需求量时区当期需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量 150150150150160160160200200200订单量 160170180130170160150190200210毛需求量 PAB初值 150 净需求量 计划产出量 PAB 计划投入量200 ATP
答案: 【 150】
2、填空题：
编写自行车ZXCA-G的MPS，编写MPS的日期是2011年10月21日，现有库存量为150，安全库存为50，生产批量为200，批量增量为200，提前期为1个时段，库存初值为150.预测量和订单量如下表所有。请计算在时段为1的PAB初值时区当期需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量 150150150150160160160200200200订单量 160170180130170160150190200210毛需求量 PAB初值 150 净需求量 计划产出量 PAB 计划投入量200 ATP
答案: 【 -10】
第3章测验
1、填空题：
请根据下列表格，根据加权移动平均值的方法，计算加移动平均值，计算趋势变动值，计算3个月平均移动趋势值，最后对2012年1月份进行预测。请计算6月份的加权移动平均值，保留1位小数。
答案: 【 2666.7】
2、填空题：
请根据下列表格，根据加权移动平均值的方法，计算加移动平均值，计算趋势变动值，计算3个月平均移动趋势值，最后对2012年1月份进行预测。请计算7月份的趋势变动值，保留1位小数。
答案: 【 143.3】
3、填空题：
请根据下列表格，根据加权移动平均值的方法，计算加移动平均值，计算趋势变动值，计算3个月平均移动趋势值，最后对2012年1月份进行预测。请计算8月份的3个月平均移动趋势值，保留1位小数。
答案: 【 113.9】
4、填空题：
请根据下列表格，根据加权移动平均值的方法，计算加移动平均值，计算趋势变动值，计算3个月平均移动趋势值，最后对2012年1月份进行预测。请预测2012年1月份的销售数据，保留1位小数。
答案: 【 3523.9】
第3章测验2
1、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的单件加工时间。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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| WC2 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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答案: 【 0.3】
2、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的单件准备时间。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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答案: 【 0.03】
3、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC5的5月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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| WC2 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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答案: 【 22】
4、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC4的4月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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| WC2 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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答案: 【 27.5】
5、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC3的3月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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答案: 【 33】
6、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的2月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 | 1.0 |
表6.5 产品A的MPS数据
| 期别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| A的MPS | 100 | 200 | 150 | 250 | 200 | 100 |
图6.4 产品A的产品结构
| 关键工作中心 | 单件加工时间 | 单件生产准备时间 | 单件总时间 |
| WC1 |
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| WC2 |
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| WC3 |
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| WC4 |
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| WC5 |
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| 工作中心 | 月份 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
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| WC1 |
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答案: 【 126】
7、填空题：
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP
案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的1月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。
表6.4 产品A的工艺路线资料
| 件号 | 工序号 | 工作中心 | 单件加 工时间 | 平均 批量 | 批量准备时间 |
| A | 10 | WC5 | 0.1 | 20 | 0.2 |
| B | 20 | WC4 | 0.1 | 40 | 0.4 |
| C | 30 | WC2 | 0.2 | 60 | 0.6 |
| C | 40 | WC3 | 0.1 | 60 | 0.6 |
| E | 50 | WC1 | 0.1 | 80 | 0.8 |
| E | 60 | WC2 | 0.2 | 80 | 0.8 |
| F | 70 | WC1 | 0.1 | 100 |